2.2.3 Der Projektablaufplan
In
den meisten Entwicklerteams ist sowohl die Anzahl der Mitarbeiter als
auch die Hardwarekapazität begrenzt. Das zwingt zu einem planmäßigen
Einsatz von Mitarbeitern und Hardware. Eines der Planungsinstrumente,
mit denen größere Projekte organisatorisch in den Griff zu bekommen
sind, ist der Projektablaufplan. In ihm werden auf der einen Seite sämtliche
Aufgaben aufgeführt, auf der anderen Seite die zur Erledigung erforderliche
Zeit (und die verantwortlichen Mitarbeiter) festgehalten.
Der Projektablaufplan
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zeigt den aktuellen Stand des Projektes
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ermöglicht jederzeit einen Soll/Ist - Vergleich
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verdeutlicht voneinander abhängige Tätigkeiten
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macht "zeitliche Puffer" sichtbar.
Das
nachfolgende Beispiel soll den Aufbau bzw. das Prinzip eines Projektablaufplanes
verdeutlichen. Die Kürzel stehen für Mitarbeiter, mit ihrem
speziellen Know-How. Es zeigt sich, daß die Video- und Soundbearbeitung
voneinander abhängig sind. In dem angenommenen Fall steht für die Tätigkeiten
nur ein Mitarbeiter ("VI") zur Verfügung. Kommt dieser Mitarbeiter in
Verzug (z.B. durch Krankheit), so gerät das gesamte Projekt in Gefahr
nicht rechtzeitig fertig zu werden.

Dieses Dokument ist Bestandteil des Skriptes 'Der Trick mit dem Klick - über die Drehbucherstellung in einer Multimediaproduktion'. Copyright © 1998 by Gerome Laysor.
Dieses Dokument wurde zuletzt aktualisiert am 22.05.2002. http://www.laysor.de
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